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卡尼曼在《思考，事行快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，事行就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，远滑但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

达坡却满不在乎，略带林功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。参照系是非常好的概念，遍吉但在现实中最难获得的是现实世界的数据，遍吉一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。新城雪攻什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，事行这时取均值就可以作为锚定点。准备充分，远滑意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

相反，略带林建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

遍吉同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了筹备一部动画片，新城雪攻皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新城雪攻为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果重大项目讨论时间短，事行开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。远滑本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，略带林但相比真正制作动画而言，略带林准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。一个项目拖的时间越长，遍吉不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。